為什么有些游樂場很快會(huì)面向市場?有什么困難?
近年來,由于對(duì)第二個(gè)孩子開放的游樂園的不斷擴(kuò)大,可以說水量增加了,但也存在許多問題。消除率也很高。擴(kuò)建后,我在兩三年內(nèi)繼續(xù)經(jīng)營一個(gè)公園。慢慢地從市場上消失了,我相信許多公園經(jīng)營者都遇到了很多壓倒性的問題。讓我們繼續(xù)編輯。
游樂場
1.巨大的市場變化
所謂的優(yōu)勝劣汰還不足以控制該站點(diǎn)的市場需求。市場需求不斷變化,這要求運(yùn)營商有足夠的判斷力和決策能力。在不同階段,每個(gè)人都會(huì)對(duì)園區(qū)的商業(yè)模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。如果可以正確,不可預(yù)測地開拓市場,那么了解參與者的“煩惱”將決定公園是否可以長期運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.同行業(yè)競爭激烈。
一些投資者看到,兒童游樂園業(yè)務(wù)很受歡迎,他們?nèi)匀贿@樣做,而且仍然盲目,因此兒童游樂園行業(yè)處境很奇怪。源于同一行業(yè)的市場競爭,區(qū)域市場飽和,客戶細(xì)分,市場競爭顯著增加。如果這個(gè)地方不能對(duì)市場競爭產(chǎn)生重大影響,那么該公園只會(huì)面臨失去立足點(diǎn)的局面。
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3.兒童商業(yè)界其他行業(yè)市場的分散。
商業(yè)區(qū)的細(xì)分是當(dāng)前兒童市場的發(fā)展趨勢:兒童商業(yè)服務(wù)的普及,例如教育,父母與孩子之間的旅行,旅游,飯店,文化創(chuàng)意和身心健康,將對(duì)兒童游樂園產(chǎn)生一定影響。明確分離客戶資源。因此,各個(gè)行業(yè)是協(xié)同增效,相互促進(jìn)的,其他行業(yè)是競爭者。
4.運(yùn)營成本增加
出租能力低的兒童的游樂園必須應(yīng)對(duì)租金,運(yùn)營成本,資本投資成本,設(shè)備維護(hù)和管理成本的緩慢增長;以及壓力正在逐漸擴(kuò)大。一般而言,兒童游樂園初期的租金約占年度資本投資和年度運(yùn)營成本份額的20%-30%。 ,租金收益約為15%。因此,兒童游樂園對(duì)地方的收入更加敏感。
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5.過分依賴圣誕節(jié)營銷?
假日營銷是輪換的重點(diǎn),但是大多數(shù)公園長期以來都依賴度假的經(jīng)濟(jì)利益,通常輪換基本上已經(jīng)被忽略這種非循環(huán)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重危險(xiǎn)是,一旦出現(xiàn)斷點(diǎn),整個(gè)運(yùn)營鏈就會(huì)中斷,園區(qū)將無法再次運(yùn)行。